ДРЕВЕТНЯК АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ

Руководитель направления. Компания «РусХим»

1. Достиг ли я поставленных в мотивационном эссе целей?

Безусловно. Достиг и даже перевыполнил). Если серьезно, то одной из главных целей было посмотреть на тех кто будет составлять управленческую элиту компаний в  ближайшие 10 лет. Среди моих коллег есть талантливые и перспективные люди у которых я многому научился и будет интересно, как минимум, наблюдать за их дальнейшей карьерой.

2. Что изменилось за прошедший период?

Случился некоторый карьерный рост. Я получил приглашение и осуществил переход из операционной деятельности  компании в управление (Проектный офис)  реализацией крупного проекта в области газохимии.   Расширился функционал и возникла необходимость повышать компетенции, пришлось безусловно пересмотреть приоритеты в части распределения времени между учебой/работой/отдыхом/домом. Как правило, дом и отдых получали меньше чем они того заслуживают. По сути поменял стабильность на драйв и вызовы, но это мой осознанный выбор. «Хочешь что-то получить, нужно сначала отдать», сказал кто-то однажды, проверим в очередной раз), как говориться «At least, I tried».

3. Что мне больше всего понравилось в процессе учебы.

3.1. Среда и окружение;

3.2. Были особенно полезны некоторые занятия и тренинги ( в т.ч. деловые игры и решения кейсов);

3.3. Почувствовал себя студентом (особенно в ходе экзамена по стратегии у Р.Н. Шамгунова, я так не готовился даже когда был студентом много лет назад).

Как ни странно, у меня учеба и отдых как то со временем стали  почти что синонимами. Более того, некоторые идеи и решения у меня сформировались именно когда я был на занятиях. Сложно так вот сразу определить основной фактор (окружение, тема, дискуссии и пр.), но это факт, пазл складывался. Волшебство и не иначе.

4. Что бы я улучшил.

4.1. Больше решений кейсов и деловых игр;

4.2. Добавил бы  изучение «Принципа пирамиды Минто» (см. «Принцип пирамиды» Барбара Минто»), в частности как составлять деловые письма и презентации;

4.3. Было бы полезно, на мой взгляд, рассмотреть возможность привлечения в качестве преподавателей/мастер классов сотрудников Big 3.

Темы:

• Управленческий консалтинг. Как это работает и что ожидать в итоге?
• Поиск оптимального решения, подходы и методики;

Итог:

Не все безусловно и не всегда проходит так как планировалось, в такие моменты я иногда вспоминаю как на одном из  занятий (как итог пройденного курса) Вы сказали аудитории «Желаю вам  больших проблем», имея в виду что нужно не стесняться принимать сложные  вызовы и задачи, не бояться выходить из зоны комфорта, ведь именно таким образом происходит рост и понимание к чему ты как руководитель и человек на самом деле готов.

Благодарю Вас и Ваших коллег за этот совместный опыт, желаю дальнейших успехов и процветания.